国资委按照师市国有企业战略性重组和专业化整合要求，全力推进交建集团平稳有序推进改革，坚持以“稳字当头、安全推进、有序衔接、平稳过渡”为原则，采取多管齐下、重点出击、综合治理的方式，畅通工作渠道，规范工作流程，把握关键节点，促进整体发展，顺利完成了改革各项工作。

----围绕党的全面领导深化改革。师市国资委把企业改革工作融入公司治理各个环节。一是坚持党建先行，筑牢发展根基，指导交建集团全面落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》修订集团公司及8家子公司章程对应条款；修订完善党委决策事项、前置研究讨论重大经营管理事项清单和各治理主体议事规则等制度。二是聚焦公司产业布局、党员分布情况，撤销1个党支部，组建新成立党支部4个，规范党组织建设，理顺组织关系，建强组织堡垒。目前，公司党委下设党支部4个，党员37名。

——围绕增强产业引领力深化改革。师市国资委按照“明确重组范围、聚焦主责主业、融合同质业务、壮大优质产业、平稳划转资产”五部曲，加速推进交建集团战略性重组和专业化整合。一是以国企产业高质量发展为核心，确立交通基础设施投资建设及运营、物流运输、道路施工与养护、物资贸易4个产业板块，明晰各板块的发展目标、方向路径与保障措施。二是积极落实阿拉尔塔里木机场委管费、航空公司航线补贴费用等政府性资金注入，全力推进G3036阿阿高速、塔里木机场改扩建等重点项目的建设，力争到2026年末，公司资产总额达150亿元，营业收入达10.5亿元。

——围绕体制建设深化改革。师市国资委坚持以建立健全“产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业治理结构为重点，指导交建集团推进三项制度改革。一是抓实机构改革。由二级公司的1个综合部门扩大至5个职能部门，全面实现“集团化管控、板块化运营、专业化发展”公司治理格局。二是抓好人事改革。组织123人竞聘上岗，公司员工较改革前增加42%，通过竞聘上岗让有能力、想干事、能干事、干成事的员工走向合适的岗位，激活了干事创业的积极性和主观能动性。三是采取公开竞聘方式配齐配强二级领导班子，建立了“领导人员能上能下”的选人用人机制，实现了“双向选聘”，形成了以能力、业绩、责任为主的选聘导向。

——围绕新质生产力深化改革。一是聚焦兵团首条高速项目建设、阿拉尔塔里木机场改扩建等重点项目建设，强化项目管理，打造精品工程，逐步建立具有匠心、优质等属性的品牌文化，为进一步拓展市场经济奠定基础。二是依托师市重点交通基础设施建设，大力发展物流运输、道路施工与养护、物资贸易等相关产业，逐步形成“投、融、建、管、还、运”的全产业链构建和关联产业布局，实现交通运输发展“投资-增值—再投资”的良性循环。三是坚持科技创新在发展全局中的核心地位，持续推行运用“四新技术”，打造标准化工地，助力品质工程建设；运用智慧管理平台、AI数字化平台等先进技术，以科技赋能公交、客运、机场、项目等重点领域的运营管理，进一步助力公司发展提质增效。通过深化改革，全年实现营业收入51754.56万元，完成固定资产投资25.1亿元。

下一步，师市国资委将发挥国有企业自身优势，积极谋划，进一步加强企业管理，运用信息化手段为企业项目建设、运营管理赋能，不断提升国有资产管理工作的科学化、精细化水平，切实优化资源配置、规范企业管理，努力实现国有资产提质增效。