您的位置:首页 >新闻中心>部门动态>详细内容

坚持问题导向,强化责任担当 服务企业优化营商环境变“绊脚石”为“垫脚石”

来源: 发布时间:2022-04-13 18:33:12 浏览次数: 【字体:


P

A

R

T

1


 深入贯彻落实师市第十二次党代会精神,师市自然资源和规划局提升政治站位,强化责任担当,坚持问题导向,创新工作举措,切实改进作风,全面提高工作效能,服务企业突出实效,营商环境持续优化,从以前的“绊脚石”变为了现在的“垫脚石”。

创新工作举措,优化营商环境出实招

聚焦优化营商环境,出台5项具体措施,全面推动行政审批效率提高。

一是大力推行“一个超前、三个同时、两个不允许”服务机制。土地审批手续办理时限由半年多时间压缩至去年的90天,今年再压缩30天左右,基本实现土地审批60天办结。

二是推行容缺办理。通过容缺、先办后补方式,先行受理,预审办理,承诺制办理,实现“弹性”办理。

三是实施“绿色通道”。对特殊项目的审批,开设绿色通道,参照疫情防控项目审批模式,组织专班办理,原则上做到事不过周。

四是推行“联合测绘”“联合验收”。土地出让、规划验收、不动产登记等测绘业务,推动联合测绘,成果共享。联合住建、消防等部门对竣工项目,一次验收到位。

五是压减不动产登记办理时限推进不动产登记线上“一网通办”,线下“一窗受理、并行办理”,不动产登记从法定30个工作日压减到5个工作日,预抵押3个工作日,一般抵押和登记5个工作日。延伸登记服务场所,实现80%的用户与登记工作人员不见面办证。开通不动产资料查询、抵押登记及商品房预售、抵押预告登记等三项业务“跨省通办”。

356812cff1fc46fd9730fe88dd8dc0df.jpg
e59603fed6554082824670c185dbc2bf.jpg
84b8fd7720704d7283bccbe57040f037.jpg

P

A

R

T

2

坚持问题导向,服务企业求实效

自然资源和规划局党组班子成员分片区赴团场、企业开展现场调研,梳理团场、企业关注的热点难点,提出破解问题的思路和办法,务求做到解决问题,让团场、企业满意。

一是服务提质,审批提速,建设项目审批实现时间减半。为解决企业反映建设项目手续慢等问题,配合发改、住建部门,按照“服务提质、审批提速”要求,政府投资工程建设项目审批时间从95个工作日压减到60个工作日,企业投资工程建设项目审批从85个工作日压减到30个工作日,建设项目审批基本实现时间减半。

二是分类施策,解决企业实际困难。利用周末、清明节假期奔赴一团、六团、九团、十三团等企业,现场办公,调研解决企业存在的困难和问题。协调解决中浩纺织14.5万锭纺织项目土地占用、新捷加气站项目被国家项目占用等涉及土地遗留问题6件,为京腾能源办理不动产抵押贷款,并指导做好2万亩碳汇林项目有关事宜。先后办理不动产抵押融资13.85亿元,仅第一季帮助企业融资达1.625亿元。

三是用好政策红利,加快民生项目建设。充分利用兵团及以上重点项目、援疆项目及民生项目“边建设边报批”工作机制,共办理国网阿克苏供电公司关于220千伏阿拉尔变电站母线改造项目、第一师二团2022年公共租赁住房建设项目、第一师五团4连乡村产业振兴示范点建设项目等19个项目边建设边报批手续,有力的推动了项目建设进度。

四是坚持问题导向,推动遗留问题解决为企业解困。针对部分民营企业反映“设施农用地变不成工业用地,办不了不动产权证,导致企业无法融资、无法安商”问题,组织工作专班到企业调研,梳理问题清单,研究制定处置方案。近年来,师市已办理设施农用地备案且有意愿转为工业项目的75宗,面积135.62公顷,其中不符合国土空间规划32宗。针对此类问题,我们组织专人对接项目用地涉及的团镇完善调整团镇规划,满足企业项目建设用地需求;指导企业办理项目建设用地手续转为工业用地,同时,做好后续不动产权证办理、不动产抵押融资事宜。

914d28d44bfa415ab7f795e1e7b3842e.jpg

50fe129a32f144c3af9558bc86d14e2b.jpg
25ae6f2cc2e6408092f940f99970d3c1.jpg
5ac10c33cf434b9d8481b0bd62391a5a.jpg

P

A

R

T

3

强化责任担当,切实改进作风,全面提高工作效能,变“绊脚石”为“垫脚石”

深入贯彻师市“全面落实年”工作部署,在全系统开展以“破解经济社会发展绊脚石问题”为主题的作风建设大讨论大整治活动,坚决整治不作为、慢作为、乱作为、假作为等六大突出问题,强化责任担当,切实改进作风,服务企业突出实效,全面优化营商环境,变“绊脚石”为“垫脚石”。

一是压实责任,促工作落实。建立首问负责制、岗位负责制、一次性告知制、限时办结制等工作制度,进一步优化系统工作机制,全面提高工作效率和工作效能。

二是坚持重点工作周调度,加快工作落实。对师市安排部署的重点工作、重点项目逐项建立工作台账,明确目标任务、时间节点、责任单位和责任人,每周一召开调度会,分管领导汇报分管任务完成情况,及时解决推进中存在的问题和困难,加快工作落实。对工作落实不力的,分管领导在会议上做情况说明。

三是实施目标管理,倒逼工作落实。对师市安排部署的重点工作、重点项目实行目标化管理,按照“目标管理、过程控制、结果导向、持续改进、群众满意”的要求,做到重点工作每周有安排、有督促、有落实、有评比、有通报,实施“红黄绿旗”考核机制,每月进行考核排名,考核前三名挂绿旗,后三名挂红旗,连续两次挂红旗部门负责人在系统大会上作表态发言、连续三次挂红旗部门负责人调整岗位,以反面警示倒逼各项工作高效推进。

162e8fb69efd4790a509eb8a5d65dff1.jpg



终审:自然资源和规划局