(转自学习强国—浙江学习平台)

8月10日清早4点，天还没透亮，浙江大学医学院附属邵逸夫医院25位专家已集合完毕，准备启程飞往新疆阿拉尔市，直线距离4000多公里，飞行时间8小时，此行他们肩负重任。

今年，浙大邵逸夫医院与新疆生产建设兵团第一师阿拉尔医院正式启动新疆生产建设兵团国家区域医疗中心（下称兵团国家区域医疗中心）建设项目。依据建设方案，将由浙大邵逸夫医院主导兵团国家区域医疗中心的运行和管理。

临行前，浙大邵逸夫医院院长蔡秀军以“讲政治、保安全、提水平、扩影响”寄语派驻人员，嘱托各位医护当好桥梁，处理好与兄弟医院和兄弟民族的关系，处理好管理、医疗、科研、教学与社会影响的关系，还嘱咐大家要主动通过线上线下讲座、授课等形式帮扶新疆当地及其他地区提升医疗服务水平。

祖国边疆的健康关卡

2021年7月，国家发改委、卫健委将兵团纳入了国家区域医疗中心建设试点范围，确定浙大邵逸夫医院为输出医院，依托第一师阿拉尔医院在阿拉尔市建设兵团国家区域医疗中心，并授权挂牌浙江大学医学院附属邵逸夫医院新疆兵团阿拉尔医院。

兵团国家区域医疗中心规划面积12.3万平方米，将建成一所集医疗、教学、科研、保健、康复和应急为一体的三级甲等医院，和以微创技术诊治中心、呼吸危重症诊疗中心、肿瘤诊治中心、妇儿急危重症诊疗中心、病理诊断中心、紧急医学救援中心为重点的综合性国家区域医疗中心。

蔡秀军院长表示，建设兵团国家区域医疗中心，是深入贯彻落实党中央治疆方略的重大实践，医院将以长远目光、战略高度、创新方式做细做好这项工作，通过管理、技术和品牌“三平移”将“邵医模式”引入浙江大学医学院附属邵逸夫医院新疆兵团阿拉尔医院，建成高水平临床诊疗中心、高层次人才培养基地、高水准科研创新和转化平台、高效率健康管理体系和高水平医院管理高地，形成以国家区域医疗中心为核心的医疗协作网，促进优质医疗资源纵向和横向流动，着力解决兵地群众看病难问题，奋力打造南疆生命健康科创高地和医学高峰。

横跨疆土的优良合作基础

浙大邵逸夫医院副院长丁国庆介绍，浙江省与南疆有长期、稳定的优良合作基础，自2016年起，邵逸夫医院先后派出5批次13名专家投身“组团式援疆”支援兵团一师医院，发挥业务专长，开展新技术新项目，通过义诊、巡诊等多种形式让当地群众在家门口即享受到全国一流优质医疗服务，填补了南疆和阿克苏地区多项医疗技术空白，获得了广大认可与赞誉。

浙大邵逸夫医院坚持“造血式帮扶”，毫无保留地传授工作经验和理念，为当地培养了一批带不走的人才队伍，极大地提升了一师医院整体医疗服务能力，医疗技术、管理水平、发展理念等方面均有可喜变化。

自今年6月起，浙大邵逸夫医院专家团队就陆续入驻第一师阿拉尔医院，均为高级职称或中层以上的资深医护和管理人员，担任“特聘主任”，负责科室的学科发展、临床诊疗、科研教学、人才培养等，同时受到浙大邵逸夫医院总院的垂直管理。

神经外科主任医师李新伟到达阿拉尔市的第一天，深夜还在收拾行李的他接到电话，一名患者从高处坠落，头部受伤，情况非常危险，需要紧急进行手术。李新伟立即赶往医院，参与术前讨论，确定手术方案，凌晨1点主刀手术，精准快速地对患者进行开颅血肿清除及粉碎颅骨修复手术，成功挽救了伤者生命。

泌尿外科副主任医师陈志强抵疆一个月，已完成腹腔镜下根治性肾切除、经尿道前列腺剜除术、腹腔镜下肾上腺肿瘤切除术等三、四级手术10余台，一位半年内反复手术饱尝病痛的当地患者在陈志强的经腹腔镜右肾切除术后得到了根治，“感谢专家精准的判断和手术，彻底解决了我的难题，让我的人生重燃了信心和希望，”患者说。

将“邵医模式”扎根新疆大地

浙大邵逸夫医院独创“邵医模式”，凭借一系列创新的医院管理制度和医疗服务理念，建院仅28年便成长为公立医院高质量发展的“优等生”，连续三年在全国绩效考核中获评A++，最新排名全国第十。

“邵医模式”将是兵团国家区域医疗中心建设的重要支柱。兵团国家区域医疗中心执行院长、浙大邵逸夫医院耳鼻咽喉头颈外科主任医师张雷表示，派驻团队将通过实地帮扶、远程会诊、进修培养等多重途径，把邵逸夫医院的特色因地制宜地引入兵团国家区域医疗中心的软硬件建设，实现信息系统与邵逸夫医院一体化，孵育出多个区内一流的特色专业学科，提高兵团国家区域医疗中心人才队伍建设和综合实力提升效率。

目前，双方已常规开展学科远程会诊、放射影像以及超声影像的远程会诊。浙大邵逸夫医院积极搭建平台，大力支持第一师阿拉尔医院的员工代表来杭进修学习，首批迎来医疗、护理、行政共计20名骨干人员。

浙大邵逸夫医院手术室主管护师、第一师阿拉尔医院手术室执行护士长华晨俏说：“在这里，收获了沉甸甸的情谊，我们也将在新疆这片广袤美丽的土地上发挥自己的光和热，做出成绩，希望能为边疆人民的健康贡献自己的绵薄之力。”

作者：李文芳

作者单位：浙江大学医学院附属邵逸夫医院

责任编辑：刘翔 赵星 吴振宇