水利水电工程有限公司党委以高质量党建引领高质量发展，不断增强企业发展动力。

该公司通过“三项制度”改革，形成了管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制。一是深化人事制度改革。采取竞争上岗方式，机关部门由原先的9个部门46人整合组成现在的7个部门33人。3人由中层正职调整为中层副职，1人由中层正职调整为分公司业务主管，3人由中层副职调整为业务主管，同时也有2人由中层副职调整为中层正职，1人由分公司业务调整到机关部门中层副职岗位上，体现了干部能上能下的机制。二是深化劳动用工制度改革。进一步规范劳动合同制度。企业与职工按照平等自愿、双向选择、协商一致的原则，签订劳动合同，依法确定劳动关系。三是深化分配制度改革。参照市场化的原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，实行季度个人考核发放岗位薪酬和年度部门（分公司）考核发放效益奖金并行的方式，使薪酬与公司发展有效结合起来，合理拉开收入差距。

2021年，该公司将进一步深化“三项制度”改革，积极推进经理层成员任期制和契约化管理，加快企业经理层市场化选聘，提高市场化选聘比例，计划2021年底市场化选聘比例达到30%；持续优化岗位绩效考核的薪酬管理制度，探索超额奖励中长期激励方式，健全人才引进培养评价奖励机制。加大内部资源整合，做大做强建筑主业。坚持“做优做精建筑主业、稳步实施产业多元化”的经营战略，依托资本市场，通过产业培育、业务重组等方式，推动企业由施工单一价值链向上中下全价值链延伸，加快规划“一室两站三场”（实验室；混凝土站、沥青站；梁场、钢筋制作场、预制场）项目建设；促进资源向建筑主业集中，实现建筑业转型升级，提升核心竞争力。