波澜壮岁欣回首，敢在人先又续征。2021年是师市国资国企改革克难攻坚年，为深入贯彻落实师市国资国企改革三年行动方案文件精神，加快建设中国特色现代国有企业制度为最终落脚点的全方位改革。今年以来，新疆华元融资担保有限公司（以下简称担保公司）按照改革方案全面落实各项要求，以深化绩效改革为突破口，结合担保公司自身实际，充分借鉴金融行业的绩效分配原则，广泛征集公司员工的建议，量身制定以正向激励为主、充分调动工作积极性、奖优罚劣，集日常考核为一体的绩效管理办法。

转变观念，完善机制，结果运用，激发潜能。担保公司注重绩效考核的结果应用，依据员工计划目标的完成情况实行动态考核，把工作人员分为前台、后台工作人员，前台工作人员打破传统“大锅饭”的绩效薪酬方式，每人年初制定个人任务量，按照每月完成的任务量，下月立即发放工资绩效，做到多劳多得。在业务风险可控的前提下，积极拓展业务，实现由原来等客户上门到上门营销客户的转变，转变思想观念的同时也提高了服务质量和效率。

后台工作人员主要负责党建、办公室、财务、风险控制等基本业务，每月拿基本工资的同时，每半年根据担保公司的业务绩效分配绩效奖。年末根据前、后台人员的月度绩效考核分和前台人员年末任务完成情况统计，实行综合测评。根据考核办法，年末绩效考核超过105%的员工进行升级奖励，低于60%的员工根据实际情况进行降级或劝退处理。

目标明确，落实分解，激励得当，业务创新高。公司年初制定总目标，明确企业发展方向，细化分解到前台每位成员手中，实行目标考核。在评先评优、教育培训、干部任用、绩效奖励等方面予以激励，通过多种举措激发全体员工学业务、练本领的热情，公司全员的业务素质和个人能力得到了全面的提升。担保公司实行绩效管理办法以来，1-7月担保公司总资产总额13295.98万元，净资产11064.94万元，新增（融资与非融资）担保金额12399万元，半年新增突破亿元大关。担保公司总体担保数额放大1.07倍，较去年整体提高了70%，较好的发挥了政府性融资担保机构对当地中小企业及“三农”主体的增信、分险、赋能，推动化解融资难融资贵的难题。

发现问题，改进问题，找差距促提升，共同成长。公司通过日常绩效考核过程管理，每月按照领导层级从“工作职能”、“工作态度”、“工作能力”三位一体进行日常考核，对每位员工当月工作表现以及业务指标的完成情况作出适时和全面的评价，更有利于查找工作中的薄弱环节，便于发现计划和目标的差距，动态把握发展方向，保持企业的持续发展和个人的不断进步，实现个人和企业的双赢。

担保公司从绩效考核办法出发，深化公司“三项制度”改革，让管理人员能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出，坚持市场导向、公平公正原则，将员工收入与企业效益挂钩，与高位职业挂钩，切实解决工资该高不高、该低不低问题。公司运行情况良好，全体员工以饱满的热情投入工作，正视工作出现的问题和缺点，及时改正个人工作错误，不断提升自身工作能力。担保公司将不断完善绩效考核方案，使绩效考核更加合理化，坚持制度创新，改革管理，全面落实国企改革工作，推动公司高质量发展。