2008年，为强化师市国有资产管理，构建以国有资本为主体的新型工业化发展格局，一师阿拉尔市党委将阿克苏塔河投资有限公司更名阿拉尔统众国有资产经营有限责任公司（以下下简称“统众公司”）。2010年，为打造统众公司融资平台，师市将部分水利资产评估划转至统众公司，投融资平台充分发挥作用，投资涉及煤炭、电力、化工、物流、食品加工等多个领域。

目前统众公司名下参控股企业24户，控股新疆青松建材化工股份有限公司、新疆塔里木农业综合开发股份有限公司等10户，参股阿拉尔华元融资担保有限责任公司、新疆玉象胡杨化工有限责任公司等14户。至4月底，公司本部资产总额64.12亿元，净资产45.84亿元，高质量发展底气深厚，后劲充足，为师市经济社会发展贡献了国资力量。

改革添动力--集中精锐力量，强化顶层设计，国资国企改革“大合唱”嘹亮明快，成效显著，影响深远。

在一师阿拉尔市，项目建设热浪扑面而来，发展热潮激荡人心，统众公司助推经济社会高质量发展的力量不可或缺。

弘扬兵团精神、胡杨精神，统众公司以全面深化改革为动力，以贯彻落实高质量发展为主线，以三五九旅人的血性担当，紧紧抓住兵团加快南疆师团经济社会发展战略机遇，做强做优做大国有资本和国有企业，更好服务师市经济社会发展。

全面深化改革，统众公司党委贯彻落实兵团党委深化国资国企改革工作精神和兵师党委重大决策部署，致力“四个优化”，实现 “四大提升”，取得国资国企改革阶段性胜利。

今年以来，统众公司优化法人治理结构，构建责权体系，积极防范化解系统性金融风险，经营管理水平持续提升；优化国有资产质量，稳步有序抓好分类处置，主业经营效益持续提升；优化风险管控体系，抓好法务风险管控，依法治企能力持续提升；优化选人用人机制，扎实推进“六定”工作，“三项制度”改革取得显著成效。今年招聘各类人才12名，其中子公司通过市场化选聘方式招聘一名副总经理，公司管理人员全部竞聘上岗。

统众公司国资国企改革“大合唱”嘹亮明快，推进完善中国特色现代企业制度成效显著，充分激发出干事创业精气神和发展深层次动力。

发展增实力--强化股权投资和资本运营核心，积极培育战略性支撑产业，提升管控能力，经济运行质量效益显著提升。

百舸争流，奋楫者先。快中求好，变中求新，统众公司围绕助推师市经济社会发展，强化股权投资和资本运营核心，积极培育战略性支撑产业，推进提升管控能力，强化项目投资管理，经济运行质量效益显著提升。

截至6月底，统众公司本部资产总额65.4亿元，同比增加9.44%；负债总额19.9亿元，同比增加8.03%；净资产45.5亿元，同比增加10.06%；资产负债率30.43%，同比降低0.39个百分点，经济运行平稳向好。

提升主业经营效益，完善细化“一企一策”实施方案，金阳粮油完成工商注销，鸿昌能源40%股权转让项目完成进场挂牌，鑫鸿矿业正在办理矿权注销等，历史难题逐一破解，发展瓶颈依次突破。

坚持不懈清收清欠，积极回笼资金降低负债，持续优化资产质量。截至6月底，累计收回各类欠款5174.77万元，剩余应收款1.69亿元。

致力强化投资管理，积极打造师市纺织服装产业链，投资参股组建新疆臻泰产业孵化园投资有限公司，围绕师市打造“兵城红都、西域学府、大漠硅谷”，积极参与师市数字强市行动，成立新疆三五九数字科技公司。

筑牢风险防控屏障，统众公司全力抓好法务风险管控。科学实施“四个一批”，对盈利能力弱、连年亏损的企业，加大清退力度，争取早日出清，止血止亏；对涉法涉诉企业，聘请律师团队成立专项工作小组，制定清退和风险防范方案，实现有序退出。完善企业监督体系建设，不断提高监督效能。持续加强信息化平台建设，力促信息平台升级，推进信息化与监管业务有机融合。

只争朝夕，砥砺前行。聚焦整合国有资源，布局产业发展，搭建融资平台，提升融资效益，统众公司将在推进高质量发展进程中，持续提高综合实力，奏响新发展的奋进强音。

党建强活力--以高质量党建引领高质量发展，推动党建工作与经营管理深度融合，走出具有统众公司特色的党建之路。

凝聚力、战斗力、革新力，是做强国企的“红色动力”。统众公司党委深刻认识到：党建工作是国有企业的独特优势，必须不断巩固和加强。

以高质量党建引领高质量发展，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，统众公司紧紧围绕改革、发展、稳定主题，积极探索、全面推行“1+3+X”“党建+”融合模式，推动党建工作与经营管理深度融合，走出了具有统众公司特色、具有显著成效的党建带工建、党建带团建之路。

依托“三项机制”，“1+3+X”党支部工作模式全面推行。依托意识提升、能力提升、激励保障等“三项机制”，全面推行“1+3+X”党支部工作模式，通过发挥党的组织优势，促使支部委员身份职责意识得到增强，驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力得到提升，支部班子整体合力、党支部组织力得到全面加强。

健全意识提升机制，促使头雁效应有效发挥。开展政治纪律、政治规矩教育，加强党性锻炼、思想引导，弘扬改革创新主旋律；公司机关党支部持续保障和改善民生，职工群众满意度达到100%，公司全体干事创业积极性高涨。

健全能力提升机制，促使协同能力得以加强。利用“学习强国”、视频教学、集中授课、专业律师团队现场指导等形式，助力团队攻坚克难；及时总结推广典型经验做法，力促公司党委战略部署落实落地，推动生产经营管理各项工作高效高速开展。

健全激励保障机制，促使公司重点工作质量提升。积极选树、宣传典型，探索建立“攻坚克难积分制度”，结合“党员先锋岗”“五星级党员”考核评比，营造出“崇尚先进、学习先进”的浓厚氛围，2020年建立党员先锋岗20个，党员成为攻坚前行的主力军，确保公司实现高质量发展。

  塔河明珠绽光华，站在新时代新起点上，不断发展壮大的统众公司正汇聚起击鼓催征、砥砺前行再出发的磅礴动力，迈出高质量发展的铿锵步伐。（文：闫军伟）