为增强公司员工活力和竞争力，新鑫公司坚持依法合规、公正公平的原则，逐一落实“三项制度”改革内容，着力打造管理人员能上能下、员工能出能进，收入能增能减的新机制，逐步实现“岗位增值、员工增收、公司提质增效”。

调整总部内设机构，增强公司“造血力”。一是完善调整公司总部内设机构4个；二是按照突出主业，分类管理的原则，新成立子公司3个，实现责任主体专业化市场化运作；三是师市将新疆托木尔峰酒业有限责任公司及驻外办事处国有资产产权划转至公司，进一步夯实了公司资产。新鑫公司通过调整总部内设机构，成立子公司，划拨优质资产的方式，资源得到了整合，公司的主务更加突出，为不断做实做优做强公司奠定了一定的基础，也打通了公司的“造血功能”。

优化公司人才结构，激发员工“战斗力”。大力倡导员工提升专业技术水平，完善工作业绩与晋职、晋级、薪资待遇相挂钩的激励机制。通过近2年面向社会公开招聘人才引进，新入职大专以上学历人数达到27人，占公司总人数的32.5%。普通员工大专以上人数达到23人，占公司普通员工的54%。

完善薪酬分配制度，提升员工“竞争力”。坚持向管理要效益，不断完善收入分配与绩效考核挂钩的激励约束机制，建立岗位价值和业绩导向的员工薪酬体系，优化岗位价值评估相匹配的差异化薪酬体系。2020年以来，公司整体员工薪资待遇整体上涨，充分调动经营管理者及广大员工的积极性和主动性。

积极推动合规建设，强化公司“管控力”。树立“违规就是风险、安全就是效益”的风险理念，新鑫公司先后制定了《违规经营投资管理办法》、《党员干部容错纠错管理办法》、《尽职合规免责事项清单》等制度。根据公司发展需要，加强内部风险防控，规范公司管理，新聘请法律顾问1名，并且新成立了合规风控部，配强、配齐部门人员，推动公司合规文化建设，有效规避法律风险，保障公司依法、合规、稳健经营。

乘风破浪会有时、直挂云帆济沧海。新鑫公司正积极推动“三项制度改革”，加快公司转型升级，为公司做大做强做优提供坚实的保障。（文：黎洪博）