2021年以来，第一师供销集团党委坚持党建引领与生产经营深度融合，在改革发展中加强党的建设，以改革发展成果检验党组织工作成效，得到职工群众认可。截至9月底，第一师供销集团累计实现利润总额4803万元，较上年同期增长50.3%，完成提质增效利润总额目标值的122.24%。

注重思想融合，有效指导行动

充分发挥党组织的政治优势。公司党委研究制定党委党建“引领指数”，认真落实“三重一大”制度，定期研究党建工作，督促班子成员与各基层党支部和社区建立工作联系点、带头到基层党支部过双重组织生活。年初与农资公司、石油公司、沙海公司和供销九鼎公司等生产经营单位签订利润指标“军令状”，落实年度经营目标责任，发挥党委党建引领作用。

坚持两级党组织形势政策教育不断线。结合党史学习教育和“我为群众办实事”活动，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，将兵团党员教育、“学习强国”学习积分纳入集团公司党员培训学时管理，不断统一思想、提高认识，通报表扬学习型党组织3个、学习标兵23人，受教育党员1180人次，不断凝聚党员干部干事创业的“精气神”。

充分发挥示范引领作用。研究制定党支部“战斗堡垒”指数和党员“先锋指数”考核管理体系，开展星级考核，发挥党支部、党员的引领示范作用。带领员工坚持市场化方向，采用“前店后厂”生产经营模式，不断推进形成“快中求好、变中求新”的“党建+改革”的发展思路。目前，农资公司在地方市场的销售份额由改革前的35%提高到60%，服务触角延展到师市各团镇连队和南疆区域地方乡村田间地头，实现了从“站起来”到“跑起来”、从“供销产品”向“供销品牌”的转变。

强化组织融合，提升战斗力

把企业党组织内嵌到该公司治理结构之中，建立企业党建工作体系。一方面，使党建工作体系与业务运行体系、企业管理体系、企业文化体系、企业监督体系形成企业治理的完整结构；另一方面，使党建工作体系贯穿在其他治理体系之中，形成有机结合、互为支撑的组织架构和工作运行机制。目前，公司已形成党委顶层设计、董事会决策、经营层执行、纪委督查、监事会监督的“五位一体”治理结构。

两级党组织实行“双向进入、交叉任职”领导体制。改革过程中，坚持党的建设同步谋划、党的组织及机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，确保法人治理水平不断提升，党支部战斗堡垒作用有效发挥，党员先锋模范作用充分发挥。截至目前，所属的全资、控股公司均实现了党的建设和党的工作全覆盖。

探索实施“双向培养”的选人用人机制。一方面大力挖掘在群众中影响力大、口碑好的优秀员工，及时吸收入党，充实优化党员队伍；另一方面，在管理干部的提拔使用方面，注重从党员的优秀分子中进行筛选，将思想素质高、业务水平精、管理潜质强的党员培养成管理干部或技术骨干，壮大公司中坚力量。截至目前，公司自聘高级管理人员3名，招（竞）聘上岗的中层管理人员10名。

做实工作融合，让党建更有力量

借鉴推广“党建+主业+投资”模式。在党建工作规律和企业发展规律的重合区域或共同点上着力，以党建为引领，聚焦农资、石油两大主业，推动产业链向六团、九团苹果示范园、供销九鼎农产品经营和铁农物流等领域延伸,推进党建引领的农资、油品和农产品等连锁经营服务体系建设，建立现代流通服务体系，走转型升级之路，实现了从“供销速度”向“供销质量”的转变。

广泛开展“我为群众办实事”活动。在农资公司29个经营网点、石油公司21座加油站点、供销九鼎公司35个直营店的销售、服务工作中，要求党员亮身份、亮职责、亮承诺、亮监督、亮业绩，设立党员服务群众责任岗、党员先锋岗，争创先进党组织、争当优秀共产党员，大力推进党建示范点创建，让党建工作深度嵌入生产经营活动。

高质量党建引领公司经济高质量发展。2019年至2021年，公司销售收入和经营利润逆势而上，取得“双增长”，较改革前2015-2018年的平均值均显著提升，实现了从“供销规模”向“供销效益”的转变，成功跻身“全国农资流通企业综合竞争力百强”名单，综合排名列百强企业第26位，为推动经济高质量发展奠定了坚实基础。(文：徐淑顿 ）