为加快推进国资国企改革步伐，激发企业内生发展动力，提升员工综合素质能力，不断增强企业市场竞争力。近日，新疆阿拉尔水利水电工程有限公司召开五届十二次职工代表大会，重点审议并通过了以“六定”为主要内容的改革议题。

   此次职代会严格按照师市国资委《2021年师市国资委推进企业开展“六定”工作实施方案（试行）》安排部署和要求，并由师市总工会审批，重点审议并通过了《新疆阿拉尔水利水电工程有限公司管理人员岗位竞聘实施办法》《新疆阿拉尔水利水电工程有限公司“六定”实施方案（试行）》。当前，国资国企改革已进入深水区，此次“六定”是水利水电公司进一步深化国资国企改革迈出的重要一步。一是企业“去机关化”进一步深化，公司本级组织架构由7个部门压缩至5个，实现“大部制”要求；二是管理人员职数进一步缩减，严格按部门、分公司人员总数的30%比重配备，采用“按需设岗、因事设岗、一人多岗、一岗多责”定员原则；三是薪酬与能力挂钩，职工薪资合理拉开差距，按照公司《经济责任制》规则，仅职工年度效益薪酬一项差值便达14%；四是进一步强化经理层任期管理，通过任务契约制，一人一岗签订差异化的岗位聘任协议和经营业绩责任书，充分运用各种中长期激励工具，不断丰富完善经理层薪酬结构，连续两年经营业绩考核结果未达70%的将解聘。此外，公司还成立一支20人的专业工程师队伍，按照“单点式”服务模式为公司提供服务，技能涉及项目管理、技术指导、法律咨询、方案审核、检查验收、决算审计等方方面面，薪酬参考分公司和市场化原则，采用基薪+服务薪酬模式，既是日常生产经营的“智囊团”，也是公司高层管理人员的“后备军”。

此次职代会共有38名职工代表参加，16名中层管理人员列席，所有议题采取无记名投票，均全票通过。公司党委书记、董事长张永林说：“这次涉及改革的议题能够全票通过是意料之中的，这既是广大职工代表对此次公司“六定”决策的充分肯定，也是大家自觉将命运与集体绑定充分发挥公司凝聚力的重要表现。”（ 文图：闫新鸽 ）