为践行兵团国资国企改革三年行动方案，切实增强国有经济活力、创新力、影响力、抗风险能力，统众公司积极推动“人才强企”工程，扎实开展公司经营层高级管理岗位市场化选聘工作。

市场化选聘激起“鲶鱼效应”

近日，统众公司按照《统众公司经理层市场化选聘管理制度》正如火如荼地推进选聘工作。通过面向社会发布招聘公告、简历符合性审查、预见性沟通、综合考评（侧重应聘人员对市场产业发展趋势分析判断、发展战略定位思考与经营策略、重要改革和商业模式创新要点、三年经营计划与具体举措、人才管理与机制创新等多方面思考）、背景调查等环节开展经营层市场化选聘工作。

市场化选聘经营层在统众公司尚属首次，既是干部选拔任用方式的创新探索，又是人事制度改革的破冰之举。目前，统众公司已完成两家全资子公司三五九数字公司和天山雪公司共3名副总经理市场化选聘工作。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，通过签订劳动合同、岗位聘用协议书、经营目标责任书等协议，明确任期期限、年度和任期经营目标、考核办法、薪酬待遇等内容，充分发挥市场机制作用。市场化选聘子公司高管之后，现行的公司监管、考核、聘用等运行机制，将迎来深化改革的重大突破，这将在很大程度上提高公司管理水平和治理水平，加快建立起科学完备的企业管理制度。

用好人才释放“人才红利”

如何用好人才、留住人才，为人才创造一个良好的干事创业的环境，也是统众公司孜孜不倦探索创新的领域。

今年以来，统众公司结合企业实际，在用好人才上积极探索实践。持续完善人才激励政策，充分调动企业核心骨干的积极性和创造力。制定《员工激励晋升管理办法》，全面建立长效激励约束机制，构建短中长相结合、符合市场惯例、契合公司战略发展、激励约束并重的长效激励约束机制，聚焦核心骨干、释放人才红利。

统众公司党委副书记、副董事长方立表示：“选人用人机制是影响企业活力和效率的重要因素。公司将继续坚持党管干部的原则与市场化选聘有机结合，广纳英才，优化企业结构，完善公司治理体系，推动国资国企改革取得更大突破，为人才提供更加广阔的干事创业平台和机遇。”（文图：朱兰芳）