自党史学习教育工作开展以来，托峰冰川牧业不断从中汲取智慧和力量，推动公司生产经营高质量发展。11月15日上午，公司在十二团办公点召开了10月份生产经营分析会，总结分析生产经营中的亮点工作和存在的不足，谋划部署下个月生产经营工作重点，此次会议由托峰冰川牧业总经理王海涛主持，各部门经理和牧场场长参加会议。

会上听取了公司10月份生产经营相关工作情况汇报，分析研究了当前工作中存在的问题。王海涛就如何做好下一步工作进行安排部署，一是对各岗位工作进行全面梳理，梳理牧场组织架构和岗位工作职责及岗位操作规程，查找不足，列出清单，及时整改；二是开展育种员、兽医技能培训与评价，提高公司技术骨干专业技能水平；三是组织牧场场长及核心技术人员外出参观学习，对标优秀牧场，打破思维固化问题，提升管理人员的工作执行力和管理能力；四是要全员联动、全员发力、形成合力，推动全年生产经营指标顺利达成、任务顺利完成。（文图：罗伟）