为深入贯彻落实兵团党委国资国企改革 2021 年第3 次调度会精神，一师党委高度重视，国资委主任亲自抓落实，成立国资国企改革督导调研组，赴师市12户监管企业逐户开展督导调研工作。高站位谋划，高质量完成，高效能推进师市国资国企改革工作落实落地。

2021 年第3 次调度会结束后，师市国资委立即整理会议材料，及时将此次调度会精神传达给各监管企业，并立即着手布置督导调研工作。从12月7日开始，对每户监管企业开展半天调研。调研组将146项改革量化指标任务逐项分析，既要全覆盖，又要突出重点，既要指出问题关键，又要明确整改要求。通过现场查看台账资料和问询的方式，了解各企业党委推动落实国企改革任务情况、完善中国特色现代企业制度情况、“三项制度”改革等情况，彻底查清各监管企业改革的真实数据。

此次督导调研发现，部分企业存在改革数据不实、二三级子企业改革逐级衰弱等“尖锐”问题。如：师市各监管企业虽已全面完成董事会应建尽建，但落实董事会职权不到位；经理层成员任期虚化，责任不明确，契约执行不严格等问题依然存在。

督导组针对此次调研过程中发现的问题，加班加点，当日将整改通知下发至各企业，要求各监管企业立行立改，并在5个工作日内上报整改落实情况。

师市国资委主任钱素君同志强调，国企改革三年行动是硬指标、硬要求，必须全部完成，不打折地贯彻落实。各企业要高度重视此次督导调研工作，要提高站位、统一思想，增强做好国资国企改革工作的政治责任感，要敢于动真碰硬、务求实效地推进改革，避免“数字改革”“纸面改革”等形式主义改革。要加大“三项制度”“去机关化”改革力度，经理层任期制契约化管理，全员绩效考核，职业经理人要明确概念政策，既要有岗位职责，也要有具体业绩指标，要改出新成效，改出新面貌，改出新风采。

各监管企业在接受师市国资委（企改办）督导调研后纷纷表示，在今后的改革工作中，一定会提高站位，对企业改革突出重点压实责任，全面深入排查彻底整治到位，坚决打好国资国企改革这一攻坚战。（文图：伏林）