2022年是师市党委全面落实年，为贯彻落实兵团党委七届十三次会议、师市第十二次党代会和师市党委（扩大）会议、师市党委2022年重点工作及经济高质量发展推进会议精神，第一师棉麻公司坚持稳中求进工作总基调，聚焦主业、拓宽副业，努力完成“营收44.7亿元，营业利润1408.08万元，固定资产投资2亿元，人均利润率2.76万元”的年度任务目标，力争实物量在兵团同行业中排名第一。

一、精主业扩辅业，双管齐下助力经济高质量发展

（一）把棉花这枝金花吃干榨尽。一是抓好师市棉花协会建设。协调规范棉花行业，促进师市棉花产业的健康持续发展。二是抓好棉花合作社建设。持续抓实合作社建设和订单农业发展。提前谋划2022年农资贷款、储备，农业保险等工作，进一步完善棉花管理技术，规范品种一致性，为棉农做好各项生产服务，不断探索“龙头企业+合作社+棉农”的利益联结机制。三是抓好兵地棉花高质量基地建设。通过市场化的“五统一”提升柳园镇棉花种植水平，以“内引外联”方式逐步发展智慧数字农业和机采长绒棉产业，提高棉花品牌市场竞争力和附加值。四是抓好棉副产品加工。

（二）切实抓好两个辅业的发展。一是抓好畜牧养殖业。建设集养殖、繁育、交易为一体的“三五九智慧牧业”，实现畜牧养殖精细化管理和线上线下销售，助力师市牧业发展。二是加强仓储物流业务。积极与阿拉尔铁路运输衔接，拓展库区铁路运输渠道；通过期货交割库平台开展“库贷挂钩”业务，增加外储棉入库量。交割库获批后预计可实现皮棉仓储30万吨，营收3000万元，实现利润480万元。

（三）保质保量完成国资国企改革三年行动任务。持续推进国资国企改革三年行动，按照时间表、路线图，定期分析研判、补短板、强弱项，按照各部门的分工职责逐项抓好落实和整改，持续深入推进“三项制度”改革，加快推进外部董事选聘和子公司重组、合并工作，确保6月底前100%完成各项改革目标任务。

（四）强化人才队伍建设。结合公司未来发展需要，积极探索“公司＋院校＋实训基地”的人才培养机制，一是与塔里木大学、阿拉尔职业技术学校等院校合作，为公司培养输送农业、畜牧、金融等专业技术人员。二是2月15日选派优秀的一线技术骨干，到山东天鹅棉机跟班学习提升技术水平；开展“老师带徒”工作，为公司培养储备专业技术人员和技术骨干，改善公司人才结构。三是设立拴心留人资金池。用于公司技术骨干淡季工资的一种补贴，尽可能地留住人才。

二、凝心聚力抓项目，重点突破促发展

（一）轧花工艺升级改造。计划以“重籽清轻皮清”为原则，一厂一策对籽清加工工艺全面进行改造升级，确保在提高清杂效率的同时，减少轧花工艺对皮棉的损伤。公司已邀请山东天鹅公司技术团队对各子公司轧花工艺21条锯齿生产线进行了技术分析和概算，预计技改资金2500万元。

（二）蓝泊湾一厂整体搬迁。为长期有效解决蓝泊湾一厂生产期间环境污染，严重影响周边居民正常生产生活问题，我公司于2021年完成搬迁项目备案、设计及线上审批手续，计划2月底开工，10月投产，预计投资6000万元。

（三）新建加油、加气站和棉花加工厂。一是通过招商引资，在空台里克择优选址新建一座加油、加气站，实现稳定现金流收入；二是在柳源管委会80万亩棉花地片区，通过混合所有制形式，拆建一个棉花加工厂，解决当地棉农交售棉花困难，进一步优化棉花资源配置。

2022年公司将继续按照兵师国资委“一主两辅”主营生产的要求，聚焦主业、拓宽副业，提升市场核心竞争力，不断以更高的标准，高质量完成年度各项目标任务，持续推动企业经济高质量发展。（文：张福庆）