为深入贯彻落实公司“三项制度”改革工作，激发企业内生动力和员工活力，建立与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度，第一师供销（集团）有限公司全面优化落实薪酬制度改革，合理确定薪酬标准，完善工资与效益联动机制，实行薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩，推行差异化、市场化薪酬分配方式。

2022年年初，供销公司根据经营目标任务与各分（子）公司签订《年度经营目标责任书》，按照“一企一策”对经理层进行分类考核指标。通过调整固定工资的比重，提高与企业经营业绩挂钩的绩效收入占比，将员工的薪酬、晋升、退出与企业经营目标的完成情况挂钩，形成用薪酬调节人力资源市场供求的市场化用人机制。生产经营性岗位，建立以“基础工资+绩效收入”为基础的薪酬体系，基础工资不超过本地最低工资标准的110%，绩效收入“上不封顶”，真正做到了员工工资收入与其工作业绩和实际贡献挂钩，体现了多劳多得、按劳分配的价值导向。

薪酬制度改革的全面实施，实现了“收入能增能减”，充分体现了薪酬的激励性、导向性，促进了人力资源优化配置和员工队伍建设，极大地激发了员工生产销售的热情和干事创业的信心。（文：瞿毅 ）