2022年是安全生产专项整治三年行动巩固提升之年，一师电力公司严格按照安全管理工作目标，总结、研判、梳理、分析专项行动推进过程中存在的重难点问题，抓紧、抓实、抓细方案措施，坚持以问题、目标和结果为导向，多措并举“护航”安全生产专项整治工作。

丰富培训载体，提升管理水平。公司各职能部门、车间、班组采取集中培训、现场培训、随时培训工作方式，坚持“线上+线下”双管齐下，定期组织全员开展安全生产、工艺流程、设备原理培训工作，并分级分批开展理论考试，检验培训效果，进一步推进培训学习全覆盖。同时，各部门技术人员持续深入生产一线，依据岗位特点开展现场“微培训”指导帮扶，将急救“微知识”和“微技能”传授给每位员工，进一步提高基层安全管理水平。

狠抓专项行动，促进安全生产。公司以实现全年安全管理目标为行动指南，以扎实推进安全生产专项整治三年行动、安全生产风险隐患大排查大整治行动为抓手，强化检修、维护、运行作业安全风险辨识和评估管理，对发电、供电过程中存在的危害、风险进行逐一识别。同时坚持排查、防控、治理为主线，实施闭环管理，形成纵向到底、横向到边的安全生产格局，确保安全隐患可防可控。

落实责任清单，实现无缝监管。公司坚持“守土有责、守土负责、守土尽责”工作原则，强化安全生产“党政同责、一岗双责”落实力度。严格落实企业安全生产责任制和安全包保责任制，公司8名高管分别挂钩16各基层单位，针对厂区重大危险源、重要技术改造、重点项目工程实行安全包保，进一步规范和强化安全风险防控工作，保障公司安全生产各项工作平稳运行。（文图：张鹏）