第一师供销（集团）有限公司作为以商贸流通为主业的师市国有企业，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实国企改革三年行动决策部署，不断深化三项制度改革，有效激发广大干部员工干事创业激情，企业经营业绩连续三年稳步增长。

明确目标，清晰权责，全面推行契约化管理。紧盯师市党委重点工作和公司生产经营目标任务，加强总部各部门、下属子公司负责人的自主责任意识。按照“一部（门）一策、一企一策”的原则，以《年度经营目标责任书》形式，将经营业绩目标、重点工作任务分解下达至总部各部门、各分（子）公司，并制订详细的配套考核细则。次年初，根据配套考核细则进行集中考核，考核结果作为各部门负责人、子公司负责人年度评优评先、薪酬和职务调整的重要依据。

深化干部能上能下改革，实现“要我干”到“我要干”。实行全员解聘，竞聘上岗，打破干部身份铁交椅。2020年以来，根据集团公司六定方案和人力资源配置情况，按照“注重实绩、人岗相适、改善结构、择优选拔”的原则，对集团公司及各分（子）公司管理岗位全面开展招（竞）聘，通过两轮管理人员竞聘上岗，提拔8名员工担任中层管理岗位，调整5名中层管理人员至普通岗位。将那些真正想干事、能干事、干成事的优秀员工选拔到各级管理岗位中来，让肯干事的有机会，能干事的有舞台，不干事的有压力。

深化员工能进能出改革，实现“督促干”到“主动干”。一是始终坚持员工公开招聘，把好选人用人入口关。按照“能力出众、素养过硬、岗位匹配”的原则，制定公开招聘、员工管理规章制度，明确规定招录员工必须经过“双考核程序”，即招聘考试和转正考核。通过阿拉尔政务网、师市就业局微信公众号等媒体平台发布招聘信息，对招录全过程信息公开、结果公开，主动接受社会各界监督，确保了公开招聘、考察聘用的质效。二是作风引领，制度保障，畅通选人用人通道。全面落实党管人才原则，创新完善人才引进培养和使用选拔机制，制定《供销公司管理人员管理办法》《供销公司优秀年轻干部培养选拔方案》《供销公司专业技术职务聘任管理办法》《供销公司专业技术人员考核管理办法》《供销公司“管理人员能上能下、员工能进能出”选人用人机制》等制度，以民主、公开、竞争、择优为导向，不断深化各类人才选拔任用制度改革，营造更加开放的人才使用环境，探索实行面向社会公开招聘和岗位竞聘相结合的选人用人方式，打通员工晋升通道，根据《第一师阿拉尔市国有企业领导人员后备人才管理办法》推荐后备人才7名，推动形成能者上、平者让、庸者下的选人用人机制。

深化收入能增能减改革，实现“要工资”到“挣工资”。一是严格考核，明确年度任务目标，全面实现薪酬差异化分配。各分（子）公司根据年初下达经营目标与集团公司签订《年度经营目标责任书》，按照“一企一策”对经理层进行分类考核指标，按销售区域和责任人层层分解经营目标任务，合理细化月度考核指标，对不同岗位实施不同的薪酬构成，实行岗变薪变，以岗定薪。二是业绩导向，激励卓越，实施月度目标管理。为加强过程管控，确保年度经营业绩圆满完成，在年度考核的基础上，又引入月度考核，选取既能反映子公司经营状况又便于统计核算的生产产值、营业收入、利润总额三项指标作为月度考核指标，将三项指标的年度目标值分解至每月，作为月度考核的依据。实行“红黄绿”预警机制和经济奖惩制度，对考核排名第一发放流动红旗并按利润超额完成情况提高绩效工资，对考核排名靠后的最好的发放流动黑旗，并扣减绩效工资。

自三项制度改革实施以来，供销公司经过不断深化改革，进一步压紧压实了各分（子）公司主体责任，激发和释放了全体员工发展活力，促进了人力资源优化配置和员工队伍建设，极大地激发了员工生产销售的热情和干事创业的信心。企业经营业绩连续三年稳步增长，实现了利润总额平均增长率达48.87%。（文：瞿毅）