自国企改革三年行动工作以来，第一师方正造价有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设和改革发展重要论述，按照师国资委要求，围绕公司经营管理、提升工效、拓展市场等方面蹄疾步稳深化改革，全力强统筹、建机制、抓协同、保落实，在优化公司治理和结构调整、提高企业活力和效率等方面取得了明显成效。

公司有力有序推进11项重点改革内容，按照改革要求，圆满完成了国企改革三年行动主体任务。公司坚持“两个一以贯之”，推进党的领导融入治理各环节，实现董事会应建尽建、配齐建强，有力保障了经理层依法行权履职，以过硬的治理效能提升企业运转效能质量，切实增强公司在行业中经济竞争力、影响力和抗风险能力。

全面梳理修订公司机制、股东大会、董事会议事规则等多项制度和党支部多项工作制度，规范了董事会构成，明确了董事会职权，确保企业治理主体权责边界清晰、监督、执行权责分明，进一步落实经理层成员任期制和契约化管理工作机制，一系列举措落地落实，推动企业制度更加成熟更加定型。

三年来，公司持续推进业务布局优化和依法推进混合所有制结构调整，自觉将工作放在服务师市经济建设发展大局中去谋划，聚焦工程造价主责主业，发展人才战略计划，推动公司人才资源配置效率持续提升，服务保障承接项目质与量。　　

——聚焦主责主业，发展人才战略计划。做强做优工程造价业务，加强人才质量培养，把专业技术人员与企业目标凝聚成一个整体，按照公司人才战略工作计划，公司在近两年已培养成熟骨干技术人员20人，将在1-3年内继续培养成熟专业技术人员150名，充分发挥人才优势，为企业长足的发展夯实基础。

——增强发展动力，全要素拓展新市场。公司不断健全市场化经营机制，全面推进企业中层管理人员市场化竞聘，提高市场化选聘比例，坚持选优配强各级领导人员，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，加快推行职业经理人制度。携带自身优势和产品至南北疆多地接洽项目合作，并在阿克苏、沙雅、库车等地区建立项目部或分公司，拓展新区域工程造价市场，提高业务承接量，全面增强企业发展活力。　

　  企业的蓬勃发展，需要奋斗者。新时代、新机遇，展望未来，我们要做新时代的奋斗者，勇于担当、履职尽责、敢于挑战，怀抱初心与梦想，向着人生的目标勇往直前，做我们自己“赶考”路上的开拓者，争做企业高质量发展的领路人。（文图：王乐）