8月30日，第一师供销（集团）有限公司召开2022年8月份经营目标调度会，梳理总结8月份经营目标完成情况，查找差距不足，剖析问题原因，研判经营形势，共商思路对策，督促完成9月份和四季度经营目标任务，实现经济效益稳步增长。

会上，集团公司财务总监龚卫萍宣读了《供销集团2022年8月份经营目标考核及排名情况通报》，随后，各分（子）公司分别对8月份经营情况进行了汇报，对存在的问题提出解决方案并做表态发言。集团公司分管领导进行点评，并提出了指导意见与要求。

针对上述通报、汇报情况，集团公司党委副书记、总经理王光涛同志对各分（子）公司取得的成绩予以肯定，认为集团公司各分（子）公司查找问题态度端正，分析原因实事求是。他指出，各单位要进一步加强紧迫感和责任感，认清问题、直面困难，细化措施，明确目标，督促考核，进一步夯实“周报告、月考核、月调度”“红黄绿预警制度”和“红黑旗”制度，确保圆满完成集团公司全年经营目标任务。

集团公司党委书记、董事长侯小龙强调集团公司综合管理部要宣传宣讲好新《安全生产法》，各分子公司要在做好做实疫情防控、安全生产、社会稳定“三件大事”的基础上，坚持目标导向，充分认识全年的目标形势，细化目标任务、抓紧研判；要坚持问题导向，以提质增效为目的，农资公司要抓紧抓实服务三农意识，拓宽团场农资市场份额；供销九鼎公司要厘清师市范围内的蔬菜种植结构，加大与师市范围内农民合作社、家庭农场、专业大户的经营合作，建立稳定的产销关系，减少流通环节，降低流通成本，做好突发事件的应急保供工作；项目资源部要做好南疆农副产品集散中心项目的建设监督工作，确保在预期的时间内完成任务目标；要坚持结果导向，狠抓落实，提早谋划，做好农业生产资料和农副产品的储备工作，确保一师范围内的农业生产资料和“菜篮子”的保供稳价，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。（文图：董冰玉）