近日，棉麻公司财务部、风险防控部、安全生产部组成联合检查组对下属13个子公司的财务管理、合同管理、材料出入库管理情况进行了为期5天专项检查。

此次检查，检查组一行6人，采取查看凭证、账簿、现场盘点库房材料、谈话问询等形式，对各子公司内控制度执行、业务招待费、差旅费、食堂费用、车辆油料费开支以及检修技改期间材料使用、更换情况等进行全面细致的检查。并就检查存在的问题列出问题清单，下达整改通知书限期整改。对检查中问题较多的3个子公司业务人员进行通报批评并给予绩效考核处罚。

公司财务总监陈丽霞同志对此次检查做了总结，并针对各子存有问题提出了具体要求：一是建立和完善财务管理制度，加强公司预算管理，防范和降低财务风险，确保生产经营预算目标的实现。二是严格各类审核审批程序，实行分级审核把关，严格审批权限，审批程序，招待标准等管理内容。三是加强监督，严肃纪律。建立财务、审计、纪检和群众监督相结合的多元化监督体系，财务部门严格按规定对费用支出进行审核把关，并及时将费用支出情况在企务公开栏内定期公开，实施群众监督。

通过检查，进一步摸清各子公司财务状况，增强了业务人员预算管理的意识。大家纷纷表示，要严格贯彻落实公司2023年度生产经营预算，本着继续过紧日子的原则，努力做到增收节支。抓好财会队伍建设，严格执行公司财务制度，为实现企业改革稳步推进，经济持续发展把关尽责。（文图：周伟）